——“应对持续变革的挑战”主题报告会

　“应对持续变革的挑战”主题报告会于6月14日上午举行，主讲人包括芝加哥大学的Ronald教授、欧洲工商管理学院(新加坡)Henrich教授、莱斯大学的周京教授。

　　Ronald教授演讲的主题是“中国和西方相比的网络优势”，主要围绕“蚕茧”假设进行，比较了中国和西方的网络优势，并提出了本研究的主要任务：区分人们在多大程度上是一个网络经纪人，看看他们在创造力和表现方面的出色程度。

　　他首先阐述了研究的动机：“2011年IACMR新加坡年会时，我就意识到了中国是一个特别有希望的可比网络分析的对象。”他认为，商业的成功与拥有一个庞大的、开放的网络密切相关，而不是现有的一对一的接触。随后，他提出了“蚕茧理论”：从一个封闭的网络中开始项目的网络经纪人更容易获得更大的成功。然后，他以中国长三角下游的7个城市、700个企业家数据，分析了样本特征进行证明。最后，他列举了一个受访者社会风格的网络测度方法，并进行了生动的解释。

　　Henrich教授主要围绕社区效应对企业家精神的影响进行阐述。他提出企业持续转型的几大挑战：(1)技术的变革提高了的企业成立速度，缩小了其规模和生命周期;(2)社会变革也有着同样的效应，开放的贸易使得新进入者更快的进入到更大的市场中，发达经济体有更快的消费者需求的改变。

　　随后他展示了现有关于社区效应企业家精神影响的研究结论：研究检验了企业家的特殊性，并了解他们的特征，最主要的结论是大多数人都可以成为企业家;企业家有何联系，研究结论表明企业家与创新者、中介、经理人有相似的网络状态。Henrich教授还提出了社区效应的几项综合因素：(1)企业家文化;(2)组织初创的记忆;(3)对于成功的期待;(4)可学习经验的组织;(5)企业家和支持者的网络;(6)雇佣高技能的管理者和员工;并用生动例子—印度的外国贸易者和英国的基本法法律和精神进行了论证。

　　周京教授围绕组织转型的微观基础，从知名企业家案例切入，分别列举了微信的创始人张小龙、小米的CEO雷军等，表明他们都创造了转型的影响。之后，周教授探讨了员工的创造性对公司绩效和创新性影响的“黑箱”，提出了微观基础到底是什么?

　　周教授认为，中国的企业需要持续的转型，比如从“made in China”到“created in China”的转型;转向负责任的增长;拥抱新技术等。她还对创造性和创新性进行了阐述，提出新的和有用的想法不仅仅要在产品上体现，还要在服务上、取悦消费者的方法上、商业模型、处理过程和工作方法上体现。她认为转型在CEO管理上的体现是应当更注重更新和更宏大的战略目标，列举了“新零售”理念的阿里巴巴和建设“生态经济”的乐视。同时，她提出管理研究应该引领管理实践，而不是为经验主义背书。通过对象相关理论进行逻辑上的梳理，她提出了这个“黑箱”就是：(1)对新奇性、有用性和创造力的感知。(2)识别创造的天赋。

　　最后她提出，组织转型的微观基础对创造力的感知、激发，在培养、创造天赋方面，需要更多高质量的研究。

　　随后大会进入互动环节，台下听众踊跃提问或阐述自己的观点，台上台下讨论热烈，学术氛围浓厚。

　　最后IACMR主席张志学教授对演讲进行了总结，并概括了研究的三个基本要求：(1)接近你的试验点和实验对象;(2)研究大的真正的问题;(3)理解真正显著的现象并挖掘背后基本范式。

　　(通讯员：韩金、刘如建、瞿亦玮、杨天飞、刘懿、赵泽澍、张瑜、赵妍、马亮)