纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。在知识的海洋里，实践是那艘引领我们驶向深邃真理的船只；在组织行为学的世界里，理论与实践的结合是通往深刻理解的必由之路。今年5月，在张克群老师的指导下，组织行为学课程的11个小组扬帆起航，开始一段理论与实践相结合的探索之旅。他们深入湖北省电力公司、中信建投证券、斐乐、海伦司等多家企业，与行业精英对话，从实践中汲取知识，从探索中获得真知。同学们通过实地走访、线上会议等方式，将抽象的管理理论具体化，将课堂上的讨论转化为对企业管理实践的深刻洞察。在这一过程中，同学们不仅拓宽视野，更在真实的商业环境中体会到组织行为学的深远影响。他们所获得的洞见和经验，将成为他们未来职业生涯中宝贵的资产。

梁晨、伊日敏、焦宇菲、李小睿采访FILA公司的两湖区人力总负责人和企业员工，探索该高端运动品牌在组织文化、员工发展、创新机制和市场策略方面的卓越实践。访谈中，FILA展示其以消费者为中心的组织文化，强调高标准对标和领导层的示范作用，这些文化要素共同塑造其在激烈市场竞争中的领先地位。公司为员工提供明确的职业发展路径和丰富的培训资源，通过梯队培养机制确保人才的持续发展和职业晋升的畅通。而在创新方面，FILA通过大规模研发投入和全球设计中心的布局，推动产品和设计的持续创新，同时设立创新激励机制，激发员工的创造力。这次访谈让小组了解到FILA在中国市场快速增长的背后关键因素，理解和学习其在企业管理中的成功经验。

王思琳、夏子玥、龙飞雨、郭培琳对微思敦企业进行实地参访，详细了解企业文化、领导特质、员工行为、变革与创新等方面。微思敦的企业文化强调"成就客户"和"保持好奇心"，通过自由的办公环境和平等的上下级关系，激发员工的创造力和团队协作。公司领导层以身作则，通过严格的自我要求引领团队发展，同时，企业通过物质和精神激励，结合内外部培训，促进员工成长和职业发展。微思敦的变革与创新精神体现在不断适应市场变化，拓展业务结构，满足客户需求。

覃芷琪、张宇瑄、原紫薇、白福康前往湖北联投集团下属的新城集团进行深入访谈，对新城集团的组织架构、领导行为、组织沟通及企业文化有全面的认识。访谈中，赵主任分享对领导行为的理解，强调结果导向与人际关系并重的领导风格。在国企背景下，领导更注重民主决策与风险防控，同时兼顾员工情感与企业文化。在对国企与私企的差异问题进行探讨的过程中，赵主任指出，尽管私企在某些方面决策效率较高，但国企在规范性、稳定性及全面性考验方面具有独特优势，让他们对国企与私企的异同点有深入的理解。

李海舟、许悦、赵婧怡和刘玲深入访谈光谷凯悦酒店，洞悉其组织文化与人力资源策略。通过与人力资源部门主管的交流，小组成员了解到凯悦集团对员工专业技能与管理能力的双重重视，以及酒店如何通过绩效考核和激励机制促进员工成长和服务质量提升。酒店提供的全面员工福利体系，包括薪资、五险一金、餐饮住宿等，体现对员工工作生活平衡的关怀。访谈还探讨酒店业面临的机遇与挑战，如疫情后市场复苏和青年人才招聘难题。小组成员认识到，酒店业需不断创新和调整策略，以适应经济和市场的变化。

王文宇、袁欧亚、吕懿、李轲四位同学踏入中信建投证券湖北分公司的大门，在中信建投证券湖北省投资者教育基地负责人张贝贝的引导下，深入解这家金融巨头的组织架构、业务运作、员工管理以及企业文化。同学们了解到中信建投证券以其坚实的组织架构和高效的管理体系，确保从战略规划到执行落地的每一个环节都紧密相连、高效运转。公司注重员工的激励与晋升，不仅通过合理的绩效管理制度，还通过工会活动和企业文化的建设，增强员工的归属感和自豪感。面对金融行业监管的加强，中信建投证券通过完善合规条例、加强员工培训和设立专门监管小组，确保业务的合规性。此外，公司的组织管理采取透明和规范的流程，体现对员工权益的尊重。

刘祉源、陈琪、董诗涵、贺逸超四位同学组成的团队，在海伦司国际股份有限公司的总部，与人力资源经理进行深入的交流，体验一次意义非凡的企业参访。在访谈中，同学们了解到海伦司的企业文化强调以人为本，倡导自由、放松和快乐的夜生活氛围。公司领导层的以身作则和多年沉淀形成独特的企业精神和价值观。海伦司的组织架构清晰，分为知识中心和运营中心，确保公司运营的高效和有序。公司在人才招聘与培养方面，实施系统化的流程和内部培训与晋升机制，为员工提供广阔的职业发展平台。员工激励与福利政策多样，涵盖营销、经营管理和招聘等多个方面，体现公司对员工贡献的认可和奖励。海伦司的未来规划宏伟，旨在打造全球年轻人的聚会空间，并持续推动产品创新，以维持市场竞争力。企业故事分享环节，更是让同学们感受到海伦司的人性化管理和对顾客体验的深刻理解。

刘晓、廖丽文、纪竺君、张端熙对湖北特励文化教育有限公司湖北区总经理、股东王攀进行深入的面对面采访。本次访谈旨在探讨公司的发展历程、教育理念、人力资源管理策略以及未来规划。通过与王攀总经理的交谈，小组成员们了解到公司注重员工的人品、态度和能力，将这三者作为招聘和选拔的重要标准。此外，还制定完善的奖惩制度，激励员工积极工作，提高工作效率，这为他们提供宝贵的行业洞察和实践经验。

喻洋、刘元辛、陈诗芸、刘畅深入访谈宁波柯力传感科技股份有限公司，一家在智能传感器行业占据领军地位的企业。通过实地考察和与高管的深入对话，小组成员们洞察公司的组织架构、文化和管理策略。小组成员了解到，公司倡导的企业文化融合严格制度与宽松环境，旨在激发员工潜力并保障其发展空间。扁平化的管理模式和线上线下结合的沟通机制，确保信息的快速流通和工作的高效协同。在领导风格方面，公司领导层严格的领导风格对企业纪律和效率有着深远的影响。同时，公司明确的权利分配和利益共享机制，平衡集权与分权，促进组织稳定和员工积极性。专设的冲突调解部门，为内部纷争提供公正高效的解决途径，维护团队协作的和谐。通过此次深入的访谈，同学们深刻体会到宁波柯力传感科技股份有限公司如何通过资源整合、管理优化，在激烈的市场竞争中保持领先。

张露、王俊儒、艾芷亦、刘倩如深入湖北省电力公司，通过与人力资源部门主管的深入对话，对公司的组织架构、招聘晋升机制、激励与绩效管理体系有全面的认识。小组同学了解到，湖北省电力公司通过明确的层级结构和细致的岗位分类，为员工提供清晰的职业发展路径。同时，公平、公正的招聘体系和系统的新员工培养计划，为人才的快速成长和融入提供有力保障。在激励与绩效管理方面，采取物质与精神双重激励机制，强调内生动力的培养，倡导“人民电业为人民”的服务宗旨，有效提升员工的积极性和忠诚度。此外，国家电网为鼓励员工主动承担挑战性任务，推行“揭榜制”，体现对员工的信任和激励。

刘伟丽、胡芷岚、许洁欣、韩榭语前往湖北联益纸业有限公司，与周总经理进行一场富有成效的访谈。通过实地参观工厂的运作流水线和深度对话，小组成员们获得对企业运营模式、管理改革及可持续发展策略的全面认识。同学们通过访谈了解到，周总经理上任后，推动全面质量管理体系的构建，强化领导作用和全员参与，同时基于事实的决策方法提升管理效率。公司在技术创新上采取维修改进现有设备的战略，以降低成本并保持技术进步。在人力资源管理上，实行扁平化结构和灵活的晋升机制，加强团队建设和员工培训。除此之外，小组成员还了解到公司积极履行社会责任，通过技术创新实现废弃材料的回收利用，推动环保和可持续发展。

随着本学期组织行为学课程的实践活动圆满结束，学生们满载而归，不仅对组织行为学的理论有更深刻的理解，也显著提升自身的核心竞争力。通过实地参访和与企业高管的对话，学生们得以近距离观察企业的运营模式，深入了解人才市场的实际需求。本次实践活动不仅丰富学生们的学术视野，也为他们的职业规划和发展打下坚实的基础。我们期待学生们能够将在活动中学到的知识和经验转化为推动个人成长和职业发展的动力。

（通讯员：黄承靖，审稿：张克群）