现阶段，经过一定知识和能力的积累，中国后发企业面临全球化背景下领先企业全方位的激烈竞争。在更加开放和动态的产业中，资源兼具分散和快速变化的特点，协同创新已经成为一种必需的创新战略。那么，中国后发企业如何构建研发网络以通过协同创新实现创新追赶？本文通过对浙江省4个制造企业的多案例分析，探索并提出了后发企业如何通过基于地理边界、组织边界、知识边界的研发网络构建，实现创新追赶的过程与机制。研究发现：首先，后发企业需要通过研发网络组织边界的逐步拓展，在制度化和整合化机制的管理下，获取互补性的资源同时构建交互式学习社区，进而从正式或者非正式的跨组织边界研发网络中学习以获取和创造知识。其次，在合适的时间构建本地的、跨区域以及全球研发网络能够一定程度上帮助企业获取新市场（跨区域市场和全球市场）的技术知识以及获取其他来源的知识， 另一方面有效避免交流和协调成本。第三，在构建必要和构建复杂知识基的不同追赶阶段，拓展知识宽度和知识深度至关重要。

刘洋、魏江、江诗松（通讯作者）. 2013. 后发企业如何进行创新追赶？研发网络边界拓展的视角. 管理世界, (3):96-110.