5月12日晚六点半，在教五405教室里，武汉光谷北斗控股集团有限公司(以下简称“光谷北斗”)总经理、betway必威MBA导师杜利应授课老师吴先明教授邀请，为企业管理专业硕士生带来了一堂别开生面的国际企业管理课。吴先明教授、陈立敏教授、李梅副教授和周伟老师也参与了这次课程。

　　本次课，杜总主要为同学们讲述了光谷北斗“走出去”的国际化经历。上课伊始，杜利总经理首先介绍了自己的从业经历。他从1983年参加工作，曾先后担任了中国航空工业供销中南公司的副处长和处长、武汉中联药业集团股份有限公司副总经理和武汉全真光电科技有限公司常务副总裁，2014年3月起就职于光谷北斗，担任集团总经理职位。杜总拥有33年企业中高层管理经历，对企业管理颇有心得。

　　杜总介绍到，光谷北斗成立于2013年，集团以“北斗卫星导航及地球空间产业”为主要方向，向客户提供北斗卫星导航及地球空间产业全面解决方案。目前集团拥有8家子公司和近200名员工。当今世界美国GPS垄断了全球约95%的卫星定位系统，而中国北斗的市场份额仅占1%到2%。鉴于卫星系统的重大战略意义，发展壮大北斗，建立我国自己的卫星导航系统迫在眉睫，光谷北斗就是这样应运而生的。

　　光谷北斗由湖北省唯一三院院士李德仁担任公司首席科学家，含宁津生、刘金南在内的7位院士组成了公司院士顾问团队。除了拥有强大的技术优势外，光谷北斗紧密响应习近平总书记提出的“一带一路”、“北斗外交”的号召，成为国内北斗企业中，第一个把北斗系统成功输出到国外(泰国)的企业。2013年3月，随着光谷北斗、betway必威测绘遥感信息中心与泰国科技部三方合作协议的签订，光谷北斗成为中泰北斗及地球空间产业合作的唯一总承包企业。随后举办的“北斗东盟行”活动和第一批示范站在泰国落户，光谷北斗俨然成为行业内企业国际化的领先者。公司与泰国在北斗方面合作的深入，其强烈的示范效应，也带动了马来西亚、斯里兰卡、尼泊尔、俄罗斯和墨西哥6个国家与公司签订合作协议。

　　谈到光谷北斗的国际化经验，杜总表示，公司的策略是以泰国为“点”，东盟为“面”，拓展全球。公司主要采用3种商业模式相结合的方式，分别是出口销售、自建自营以及合资共建。提及光谷北斗“走出去”的体会，杜总感触颇深，他从投资策略、成长策略、股权模式和投资壁垒这四个方面向大家讲述了自己的心得。紧接着，杜总总结了中国企业国际化进程中国家层面和企业自身的不足之处。最后，杜总点出了本堂课的核心，也是他最希望与大家分享的，那就是企业国际化的最佳模式——“4E投资组合”，分别是WE、THEN、FINANCE和PE，这四个单词代表着团队、合作者、两国融资手段和投资机构。

　　本堂课持续两个半小时，现场气氛十分活跃，同学们都被杜总充分的准备和精彩的讲解所折服，不时的提问更让课堂氛围达到顶点。授课结束，吴先明教授对这节课进行了总结，并对杜总表示了感谢。这堂别具一格的国际企业管理课在同学们热烈的掌声中落下帷幕!(通讯员：黄红梅)