12月8日下午，由杜旌老师主讲的《高绩效团队建设》在我院周末干部大讲堂开讲，学院行政教辅管理人员参加学习，讲堂由副院长沈作霖主持。此次干部讲堂分为两个部分，在结束了《高绩效团队建设》的学习之后，党委书记杜晓成对新起草的《周末干部大讲堂实施方案》进行了解读，并对全院行政教辅管理人员的工作提出了新要求。

　　杜老师的讲座以视频教学案例为切入点，就如何组织有效讨论、如何营造积极的团队氛围等进行了研究，讲座全程与行政教辅管理人员互动交流气氛活跃。杜老师的案例教学充分听取了台下人员的反馈意见，随后给出了指导性结论。在案例教学结束以后，杜老师就个人如何确立自己在团队中的定位给出了类型划分，学院行政教辅管理人员对自己在经管院团队里的定位进行了自我分析。最后，杜老师对高绩效团队的建设步骤给出了三步法：从个人定位到人员确立再到激励机制。

　　讲座结束以后，党委书杜晓成做了总结发言。首先对新起草的《周末干部大讲堂实施方案》进行了解读。为深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，不断提升学院管理干部的个人素养与管理水平，强化党员管理干部的党性修养、理论水平、领导能力和决策能力，学院党委决定进一步规范“周末干部大讲堂”活动，特制定《周末干部大讲堂的实施方案》。随后，杜书记从工作观点、工作方法等方面对学院行政教辅管理人员提出了新要求。他指出在座的各位老师是学院工作运转的枢纽，学院是大家成长的平台，把自己的工作看成人生价值的主要载体，希望各位行政教辅管理人员真正融入其中为师生服务。他强调行政教辅老师是学院形象的第一塑造人，必须有责任意识，在领导的指导下创造性、建议性的开展工作，以研究式的工作方法干出成绩，为建设和谐学院、幸福学院贡献自己的力量。

　　最后，副院长沈作霖在总结中强调各行政教辅人员要找准自己在团队中的定位，团结同事提高团队服务绩效，提高办公室的服务能力与服务水平，为学院的发展贡献自己的力量。(通讯员：徐林)