6月16日上午10点30分，IACMR会议院长专题讨论会正式开始。多位受邀院长欢聚一堂，中山大学管理学院的王帆院长和华中科技大学管理学院的王宗军院长等嘉宾分别介绍了其学院管理经验。

　　王帆：商学院新型组织构建

　　王帆院长以“商学院新型组织构建”为主题与大家分享了管理经验。他认为，如今商学院面临着内部与外部的多重挑战，除外部环境中面临激烈的竞争具有高度的不确定性困难外，大学管控和商学院自主权不足也是面临的难题;在内部组织中，组织具有强大惯性、难以进行变革;变革有风险;获得组织认同也是一大挑战。理想的商学院应是“同心、同向、同行”，具有战略驱动和高效快捷的特性。

　　王帆院长介绍了中山大学管理学院在学院管理上的实践经验。中山大学管理学院在资源配置中贯彻战略导向、自上而下、全面预算;在组织模式上采用团组式以激发活力，组织扁平化和网络化，教学项目是学术主任、科研团队是学术带头人，党支部是支部书记等模式;在决策管理上，有依据、有流程、有记录、有节点，构建闭环系统以获得反馈和持续改进，控制风险以及促进公开、透明、高效的信息化;在行政团队上，应讲究专业化和高效率，采用考核机制并给予激励。

　　人物名片：王帆，中山大学管理学院院长，入选教育部新世纪优秀人才计划，获得国家自然科学基金委杰出青年基金资助，IBM研究中心(中国)高级研究员，法国GRENOBLE管理学院、香港城市大学商学院高级访问教授，世界经理人年会“中国十大商学院教授”，现担任中国管理现代化研究会常务理事、青年工作委员会副主任，中国优选法统筹法与经济数学研究会、中国系统工程学会青年工作委员会副主任。

　　王宗军：商学院发展思考

　　王宗军院长展示了华中科技大学管理学院在学院治理上的一些创新举措。

　　王宗军介绍道，华科管理学院重点调整教学，在平衡科研和教学上取得一定成果：不再考核科研，而是通过激励来完成任务;同时加大教学投入，提高课酬、增加师资力量，对新晋教师，采用6年评定机制(三年小考，五年大考)，打造相对自由的学术氛围;对高龄教授，采用学院定制任务的方法，提高教师工作积极性。

　　王宗军认为，全球化、国际化对师资提出更高要求，中国商学院教育仍有很大发展空间，也面临一些挑战，管理学院不仅要扎根于国内的研究、服务于中国的社会实践、解决中国的问题、讲中国的故事，更要盯住国外的学术前沿，如何将这两者结合起来，如何做到“顶天立地”值得思考与研究。

　　王宗军强调，各学院应明确自己的定位以及成长发展中的目标定位，并与学校的发展目标相吻合，管理学院的发展应该是多元化、差异化的，打造自己的强势方向。

　　人物名片：王宗军，华中科技大学管理学院院长 ，美国富布赖特(Fulbright)高级研究学者，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员，教育部战略研究培育基地主任。湖北省企业技术创新软科学研究基地主任。全球中小企业创业联合会-中国创业协会副会长，湖北省人民政府咨询委员会特聘专家，湖北省全面深化改革领导小组专家委员会委员，湖北省国有文化资产监督管理与产业发展领导小组专家委员会委员，湖北省人大常委会立法顾问，湖北省高级专家协会经济与企业管理委员会副主任。