12月3日上午，工商管理系温兴琦老师带领本科生《管理学》课程班的70余名同学前往盛隆电气集团进行实地参观与访谈调研。本次活动分为参观生产车间、观看宣传视频、现场互动问答三个环节。

首先，工作人员带领同学们参观了盛隆电气集团的生产车间，实地考察各类智能配电设备的生产过程，了解了配用电领域全产业链的各种生产、检测流程。随处可见的标语，为车间内道路命名，各类课堂的设置，无不体现出盛隆电气集团对企业文化建设的重视。紧接着，同学们进入了盛隆工厂iDrip物联网智慧系统平台控制中心，在这里，数据分析、实时监测在屏幕上一目了然，智能化运维系统在这一刻给同学们带来了极大震撼。

参观完生产车间后，同学们进入车间旁的教室，开始观看企业视频，视频主要介绍盛隆电气集团的业务范围、发展历史和跨国发展情况。通过观看视频，大家了解了盛隆集团的部分系统实际运行情况，每一个系统都充分展现了智能化的力量。

盛隆电气是一个与新中国改革开放同步发展起来的现代化企业。从典型的专业户“五一三”公司到现代化的盛隆大厦，从建筑材料到电器开关，业务领域不断拓展，综合实力问题提升。自1992年南巡讲话以来，盛隆从农村不断迈向城市，直至走进光谷关东科技园。从本世纪在国际巨头同行中当学徒，到在北京武汉进行自主产品研发，盛隆的发展史就是改革开放伟大进程的一个缩影。同时，同学们也了解了盛隆集团的海外项目发展情况，紧跟时代潮流，盛隆极度重视人工智能，互联网加+和大数据的发展，并在国际化发展方面如日中天。

观看完视频，就是交流和提问环节，同学们都积极提问，现场氛围十分活跃。李博阳同学提出疑问：如何协调各“小老板”之间的竞争冲突？盛隆电气集团部门经理回答道：为了避免小老板因抢占市场而恶性竞争，公司提出来竞拍体制来协调关系。并且引导小老板往外拓展市场，提出四百战略，即“网通百城、携手百企、链接百校、创建百团”，凝聚力量，不断拓展共享。陈龙同学问到员工成为“小老板”要多长时间？员工凭什么成为“小老板” ，盛隆集团部门经理表示：员工发展成为老板的时间，由具体情况而定，可长可短。如果有丰富的能力，有一技之长，有很好的社会资源，有老板的投资援助，你就可以成为“小老板”。紧接着，有同学提出“小老板”是否有师徒制的辅助，是否有公司的援助的问题，盛隆集团部门经理提到，大老板带小老板，小老板带准老板，每一个有志创业的员工，都可以通过公司大平台帮助，采取层层吸纳、培养、提携新人，不断扩大团队规模、提升团队层级的途径，从准老板做到小老板，逐步升至中老板、大老板，直至当上董事长。公司十分重视平创共享，不会让你一个人“摸黑”，公司的十大部门平台都会援助小老板，同时，“小老板”能得到我们的品牌效益和配套措施。此外，许多同学还就各自感兴趣的方面相继提出了具有创意的问题，并得到了盛隆集团负责人的耐心解答，大家都感到收获颇丰。

通过本次企业参观活动，同学们走出校园，走出课本，在实践中感受管理的智慧。实地参观与现场访谈交流，不仅使同学们对盛隆集团的业务范围、生产流程、创业历程、管理体质机制和企业文化等有了直观全面的了解，还以其为生动案例，加深了同学们对管理学相关理论知识的领悟与运用，并初步积累了一些管理做法与经验，相信会为同学们未来从事管理工作提供思路指导与经验借鉴！（撰稿人：李聆怡、陶青云、欧阳幸子；审稿：温兴琦）